為認(rèn)真總結(jié)2021年工程建設(shè)質(zhì)量管理活動，進(jìn)一步做好2022年質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量精品意識，提升公司整體質(zhì)量管理水平。1月6日，恒遠(yuǎn)裝飾集團(tuán)召開2021年度質(zhì)量分析會議，公司高層、工程部、設(shè)計部、總工辦及部分項目管理人員參加會議。

  總工辦、設(shè)計部分別從工程施工管理、設(shè)計管理兩大方面對2021年的工程質(zhì)量管理亮點、不足等情況進(jìn)行總結(jié)分析，并提出了2022年的質(zhì)量管理目標(biāo)、工作重點及改進(jìn)措施。

  分析報告中指出，2021年總工辦結(jié)合公司新出臺的《工程施工質(zhì)量檢查驗收管理制度》《工程資料管理規(guī)定》，分別從吊頂工程、細(xì)部工程、強電安裝工程、全國獎安全否決項、成品保護(hù)、地面工程等18個類別進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查。工程監(jiān)管力度、監(jiān)管措施較2020年有了較大提高。

  設(shè)計質(zhì)量管理活動中，按照公司的設(shè)計管理規(guī)范要求開展設(shè)計及設(shè)計管理工作，共完成設(shè)計項目127項，在工程設(shè)計的輸入、工程設(shè)計策劃、工程設(shè)計方案的論證、工程設(shè)計文件校對、審核、現(xiàn)場服務(wù)等方面較好的完成了工作。

部分優(yōu)秀工藝、實體樣板展示

  同時，會上還對在質(zhì)量管理活動中值得推廣的優(yōu)秀做法、呈現(xiàn)的亮點進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)。青島西海岸健康生態(tài)谷一期項目負(fù)責(zé)人針對住宅精裝修工程管理經(jīng)驗作了質(zhì)量管理經(jīng)驗分享，設(shè)計部設(shè)計師針對鹽糧辦公樓項目作了工程設(shè)計質(zhì)量分析。這不僅是一場簡單的質(zhì)量分析會，是一場專業(yè)知識的學(xué)習(xí)盛宴，更是一次精品意識的大提升。

   工程師強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想發(fā)展必須把質(zhì)量放在首位，落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識，并結(jié)合公司質(zhì)量管理情況，對工程質(zhì)量建設(shè)作相關(guān)指示及要求。

1.強化樣板引路、樣板評審，杜絕未樣板先施工現(xiàn)象。

2.強化前期工程評審，做詳細(xì)的項目推演演示，熟練掌握項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.加強質(zhì)量管控，嚴(yán)格公司工程質(zhì)量檢查驗收制度，嚴(yán)格月度/季度綜合巡檢、綜合評比考核工作。

4.加強專項檢查工作，集中整治各分部分項經(jīng)常出現(xiàn)、屢次觸犯頻率較高，解決技術(shù)難點痛點的關(guān)鍵技術(shù)，涉及安全隱患系數(shù)大的主要質(zhì)量問題等開展專項檢查，專項攻關(guān)。

5.強化工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收工作，內(nèi)部驗收合格后由項目部組織甲方等進(jìn)行正式驗收并簽署竣工驗收證明。

6.強化設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量管理工作，加大設(shè)計質(zhì)量管理活動檢查的深度與力度。

7.強化內(nèi)外部專業(yè)技術(shù)交流，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度。

  集團(tuán)生產(chǎn)副總在總結(jié)中講到，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一 預(yù)防為主   綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格按照巡檢制度，充分發(fā)揮好項目PK機(jī)制，樹立精品意識。

  集團(tuán)董事長張軍在總結(jié)發(fā)言中再次強調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的根本。新的一年，要咬定三個“堅持”不放松，即：堅持樣板引路；堅持七分策劃、三分實施，做好項目前期工程推演；堅持內(nèi)部竣工驗收，不驗收、不交付。我們要以高度的責(zé)任感、使命感把工程當(dāng)作品去做，真正的做到干一項工程，留一件作品，交一方朋友！

  此次質(zhì)量分析會的召開，進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理和創(chuàng)新工作的內(nèi)涵，為公司質(zhì)量管理新局面的開創(chuàng)提供了強勁動力，提升了全體項目管理人員的質(zhì)量、精品意識，為實行全過程、全方位的質(zhì)量管控打下了堅實基礎(chǔ)！