匠人之心，源于點(diǎn)滴，追求精品工程，必須“過程精品”。10月10日，山東恒遠(yuǎn)裝飾組織開展了以安全、質(zhì)量為主的季度綜合性工程巡檢，董事長張軍帶隊(duì)深入部分在建項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)工作，工程副總、總工程師、工管部、安環(huán)部、材料部、總工辦及各項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人陪同抽檢。

公司一直嚴(yán)格按照《工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度》《工程資料管理規(guī)定》《工程項(xiàng)目管理制度》《安全環(huán)境管理制度》等規(guī)章制度，積極開展開展周、月、季度、半年度、年度項(xiàng)目綜合巡檢，并不定時的開展項(xiàng)目專項(xiàng)檢查。

巡檢組檢會結(jié)合，堅(jiān)持高效、落地的工作作風(fēng)，將會場搬到了現(xiàn)場。每個工地檢查結(jié)束后，隨即在現(xiàn)場召開會議，巡檢人員客觀、直觀地反映并有效解決施工生產(chǎn)中存在的問題，真正做到了立足現(xiàn)場談管理，立足管理抓現(xiàn)場。

期間，巡檢組堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明、工程進(jìn)度、資料、材料管理等工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)度和實(shí)地檢查，將所有問題敞開談、放大看，層層把好質(zhì)量關(guān)，徹底排查安全隱患，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。

巡檢組同時要求工程管理、安全等部門將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成書面檢查通報(bào)，下發(fā)到項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目部逐條嚴(yán)格對照整改，落實(shí)到位，整改完成后必須再次組織復(fù)檢，確保交出合格答卷。巡檢的過程更是大家互相學(xué)習(xí)、交流、切磋的過程。檢查與受檢人員針對工藝做法、專業(yè)技術(shù)問題、安全管理措施等在現(xiàn)場展開了熱烈討論。

巡的是質(zhì)量，檢的是責(zé)任。巡出高標(biāo)準(zhǔn),查出嚴(yán)要求! 每一次工程巡檢，都是公司的工程管理向“更好”邁出新的一步。安全為基、注重細(xì)節(jié)、把控質(zhì)量，是公司始終不變的追求！多年來，恒遠(yuǎn)裝始終堅(jiān)持“質(zhì)量 信譽(yù) 責(zé)任 共贏”的核心價值觀，用敬業(yè)的心，做專業(yè)的事，用過硬的工程質(zhì)量、業(yè)主滿意的工程作品、優(yōu)質(zhì)的管理與服務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)擦亮品質(zhì)恒遠(yuǎn)的名片！